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2022-12-30
數字化時代轉型的思考---閱讀相關書籍后的感悟(六)
指通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用,滿足組織當前及未來發展的需要。
指為了實現企業或組織目標,建立和保持與目標市場之間的互利的交換關系,而對設計項目的分析、規劃、實施和控制。
借助信息平臺對研發過程中進行的團隊建設、流程設計、績效管理、風險管理、成本管理和知識管理等的一系列協調活動。
在結合企業任職資格管理的基礎上,幫助企業識別不同類別人員的培訓需求。通過培訓,輔導企業完成內部課程開發體系的工作。
私人教練專業能力和銷售能力的提高,及如何管理團隊提高效率幾點展開。是職業經理管理和私人教練銷售課程。
2021-09-30
鄭州捷安高科績效管理體系建設總結...
一.咨詢背景1.基本情況捷安高科的績效管理體系建設項目在9月14日下午進行了項目收尾總結會暨績效管理工作答疑會
2021-08-18
鄭州捷安高科股份有限公司薪酬體系...
一. 項目背景1. 公司情況捷安高科成立于2002年, 是一家專注于虛擬現實技術、系統
2021-05-10
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一、項目背景1、 公司情況佛山市聯動科技股份有限公司(以下簡稱聯動科技),成立于1998年,最初從事
2023-08-25
招聘面試 第38問:“愛一行干一...
先說說這句話為什么和招聘有關系。關于這個問題,最早是從華為公司流傳出來。當年華為處在強勢擴張的過程中,對人才需
2023-08-11
招聘面試 第37問:應聘者的薪酬...
在第32問中,提到過面試流程的事宜;诠雀璧拇髷祿治,一般情況通過有經驗的面試官的四次面試,基本上可以識別
人力資源部經理徐文勝
合智咨詢通過員工干部的零距離訪談,有針對性地制定有效可行的人力資源管理體系。合智的咨詢顧問專業且具親和力,咨詢效果顯著,是值得信賴的管理咨詢公司。
深圳事業部常務副總沈建勇
合智咨詢的顧問對工作非常敬業、負責。項目過程中所展現的專業精神不僅使本項目順利進行并落地實施,同時也帶動勁嘉管理水平的提升和觀念的改變。
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